​百事达 核心团队

拿督吴岳峰生 (Dato’ Victor Ng)

百事达执行董事长

拿督吴岳峰生于柔佛州丰盛港,1999年远赴中国广州暨南大学修读国际金融系。在读书时期,拿督吴岳峰结识了许多到广州经商的中马商企,在他们的熏陶下,不仅让他感受到中国经济的高速发展,竞争及其激烈,还了解到了贸易、物流与金融的息息相通。

当时他认识了一位在广州从事物流的大马企业家,对方同意聘用即将毕业的他,没想到他在毕业后前往报到,对方因等不及而聘用了别人。
由于一心想在物流领域学习,得知老板另聘他人,拿督吴岳峰也不放弃想要得到这份工作的坚持,他反向和当时的老板开条件,让他免费在其公司工作,只需补贴少许的住宿费及平常伙食费即可。正因为拿督吴岳峰非常清楚自己所要的,工作认真学习不怕付出,有着他人所没有的坚韧毅力,3个月后通过试用,受聘为广州仓库总经理助理,管理整个仓库和100多位职员。
2006年是拿督吴岳峰事业路上的转捩点;他的拼搏,得到了一位企业老板的赏识邀请他一同合作开设新的中马物流服务公司,由他负责打理广州的一切事物,设立仓库到聘请员工皆由他全权处理。在物流行业多年的打拼经验,为拿督吴岳峰的创业奠基了基础。 2011年,吴岳峰决定自行创设公司,取名为百事达国际联运有限公司。

“高低起伏的人生,是精彩人生,坚持就是胜利!”  - 拿督吴岳峰 (百事达执行董事长)

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 销售总监

Matchy Ma

我毕业于艺术学院,第一份工作是任职保险行业,在了解物流行业之后,对此非常感兴趣,所以我加入了百事达,在销售部门发展.

在百事达,我拥有8年的销售经验。销售过程中,我领悟到一个非常重要的点,那就是“聆听”,要懂得聆听顾客需要的是什么?过后就对症下药,解决顾客的烦恼。

很多销售员都有共同的盲点,认为 "做销售是卖产品而不是解决顾客的需求”,其实顾客最想要的是买个安心和保险而已,所以我们必须要聆听顾客的需求,再设计最适合的服务给他们。

在这非常竞争的商场上,我们将会遇到种种不同类型的顾客,所以我们必须依据客户的要求来解决他们的问题。很多人都说一招打天下 ,我也非常赞同,因为只要思维正确,那么就会万事具备,排除万难。

我们物流销售团队可以解决顾客面对的难题,如从中国订购产品,进口到马来西亚的程序,包括代运和代购的服务。除此之外,我们也会时常和顾客保持联系, 确保顾客的货物,可以在预定的时间,安全抵达他们手中,以满足顾客的需求。

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贸易总监

Mico Tai

我刚开始入行时对物流一无所知 ,认为要一份安稳的工作维持生活就是目标 。从事这行业的这些年我深切地认为,一个人的经验愈多,对事业就愈认真,这是一般人容易忽略的成功秘诀。成功者和失败者的聪明才智,相差并不大。如果两者实力半斤八两的话,对工作较富热忱的人,一定比较容易成功。一个不具实力而富热忱,和一个虽具实力但不热忱的人相比,前者的成功也多半会胜过后者。

我拥有10年的贸易经验在百事达。我在公司学习的途中我渐渐的发现这是一个可以对社会贡献和不可抹杀的是一个使命以产生对此职业的热爱。
我们的责任就是要协助每一个合作单位得到相应的帮助 。我们提供贸易这项服务主要是在客户和厂家之间做好协调。

在贸易的这一方面需要在两国之间沟通协商以提供一个代购渠道。我们的客户形式与模式可为多姿多彩 。基本可以说每一位都有不同的风格 。很多人说多要求的客户很难搞 ,可是对于我来说 ,我觉得我们能够继续为这些客户服务就是我们最大的荣耀 。毕竟我们做得到别人做不到的,我们能够让客户继续对我们的服务安心以得到满足 。

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清关部总监

Yvonne Yong

我在百事达拥有9年的经验,我记得当初进入物流这行业是完全零基础,什么是物流,我完全没有这方面的概念知识。所以在此非常感谢我的老板"Dato'Victor" 的栽培,给机会我从基本学起,还不断给予不同阶段,让我一层层学习提升,让我深入了解关于物流的流程与知识。

关于操作清关资料在我们的部门需要详细清楚,如有疏忽就会影响清关过程,将会导致公司亏损的情况,也会影响客户迟收到货。

我们通过电话与网络的沟通方式以进行了解客户的需求 。接下来我们就会设计最合适的物流方案给我们的顾客。

顾客们使用了我们的服务过后都对我们的服务赞不绝口,经常也给我们很好的评语 :Best Link 专业物流,值得信赖。

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财务部总监

Annie Tan

我拥有27年的账务工作经验,在百事达已经任职了7年的财务职务,在此非常感恩老板 (Dato Victor) 多年的栽培,细心的指导, 任职的生涯中,在老板的指引下,我确实学到了很多人生的知识,正能量的思维,对老板,确实非常感恩与敬佩!

对我来说,财务部门在每家公司确实扮演着重要的角色,账目处理不当将会是每家企业的致命伤,可以将一家很成功,销售量很大的企业,化为乌有。

财务部必须保持正确的财务运营是传统的预防措施,采取正确的措施将有助于避免危机和解锁机会。


财务部必须持有公正的思维,正规,妥当的处理方式,以公司,老板为主,才能真正帮一家企业解决账目上面对的难题,漏洞,让公司能在经营的过程中,排除生意上面对的弊端。

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